Abranches Inteligência | Eficiência operacional com IA aplicada

Setor 01 · Postos de combustível

Onde está o dinheiro escondido em uma rede de postos.

Como podemos ajudar

Quatro frentes de atuação que mais geram resultado em postos.

Visão consolidada da rede

Dashboard unificado dos postos, com indicadores de margem, volume e perdas comparáveis entre unidades.

ii.

Otimização de despesas operacionais

Mapeamento das despesas por categoria, identificação de redundâncias, e plano de ação por linha.

iii.

Automação de precificação competitiva

Monitoramento da concorrência e proposta de pricing por unidade, com ganho de margem mensurado.

iv.

Eficiência da retaguarda financeira

Diagnóstico do tempo gasto em tarefas manuais, identificação de retrabalho, redesenho de processos com IA.

Exemplo de aplicação

Otimização de despesas operacionais.

Rede de 6 postos · análise de despesas

Exemplo ilustrativo

Lançamento	Valor
Pgto fornec - Sodexo - posto 03	R$ 2.847,00
Manutenção bombas (sem nota fiscal)	R$ 8.420,30
Despesa diversa - João - 05/03	R$ 1.200,00
Aluguel posto 1+ posto 2 (junto)	R$ 28.500,00
Energia (postos 1, 2, 3, 4)	R$ 14.870,00
Folha frentistas - referência junho	R$ 92.340,00
Cartão Marcos (combustível + outros)	R$ 4.920,15
Diversos (consultar planilha 02)	R$ 18.760,00
RH terceirizado + uniformes	R$ 6.430,00
Adto despesas viagem - presidente	R$ 3.500,00

Lançamentos como recebidos pela contabilidade — sem categorização, sem alocação por unidade, sem padrão de descrição. O dono não consegue responder "quanto gasto com manutenção" sem reclassificar tudo manualmente.

Categoria Valor mensal %

Folha & encargos R$ 124.770

Aluguel & ocupação R$ 47.300

Energia & utilidades R$ 22.180

Manutenção operacional R$ 18.640

Administrativo & backoffice R$ 12.470

Não classificadas R$ 6.200

Total mensal R$ 231.560

Categorização

97%

vs. 41% antes da reorganização

Visibilidade por unidade

6/6

Postos com rateio identificável vs. 2/6 antes

Oportunidade identificada

~R$ 18k/mês

Em redundâncias e duplicidades evidentes

O que mudou. Mesmos dados, organização diferente. A reclassificação por categoria, alocação por unidade e identificação de outliers expõe imediatamente onde está concentrado o gasto, o que está descontrolado, e onde existe oportunidade de captura — sem precisar de dado novo, sem mudar sistema, sem grande projeto.

"Em 30 minutos, conseguimos mapear onde sua operação tem dinheiro escondido."

Conversar com Daniel

Setor 02 · Mercado & supermercado

Margem que escapa entre o pedido e a gôndola.

Como podemos ajudar

Quatro frentes de atuação que mais geram resultado em mercado e supermercado.

Diagnóstico de margem por categoria

Identificar onde a margem bruta está caindo e por quê — mix, ruptura, perda, política de preço.

ii.

Otimização tributária do regime atual

Análise de enquadramento, identificação de ineficiências fiscais e recomendações de migração ou ajuste.

iii.

Captura de receita não realizada

Comparativo entre potencial de mercado e realização — onde a loja está deixando de vender e por quê.

iv.

Profissionalização da gestão de pessoas

Mapeamento de turnover, custos invisíveis de reposição, e plano para reduzir rotatividade em pontos críticos.

Exemplo de aplicação

Diagnóstico de margem em queda apesar do faturamento crescente.

Rede regional · análise de margem por categoria

Exemplo ilustrativo

Indicador (visão do dono)	Valor
Faturamento mês corrente	crescendo
EBITDA	crescendo
Margem bruta consolidada	caiu (não sei pq)
Categoria que mais derruba a margem	não sei
Loja com pior performance de margem	não sei
Açougue (suspeita do gerente)	caindo, mas?
Mix x preço x volume	não separado

Indicadores macro do negócio, sem decomposição. O dono sabe que algo está errado, mas não consegue isolar a causa — porque os dados existem mas não estão organizados na granularidade certa.

Categoria Margem atual vs. 12m

Mercearia seca 21,4% +0,3 p.p.

Bebidas 18,2% +0,8 p.p.

Hortifruti 26,1% −0,2 p.p.

Açougue 9,8% −4,7 p.p.

Frios & laticínios 22,7% −0,5 p.p.

Limpeza & higiene 24,8% +1,1 p.p.

Margem consolidada 19,3% −1,2 p.p.

Causa raiz isolada

Açougue

Responde por 78% da queda da margem consolidada

Receita não capturada

~R$ 3M/mês

Comparado ao potencial de tickets da praça

Tempo até diagnóstico

3 semanas

Trabalhando com dados que o cliente já tinha

O que mudou. Decomposição da margem por categoria com comparação histórica equivalente expõe imediatamente onde a deterioração se concentra. O dono passa de "alguma coisa está caindo" para "açougue derrubou a margem em 4,7 p.p. — o resto está estável ou melhorando". A partir daí, a discussão passa a ser sobre o que fazer no açougue, não sobre o que está errado no negócio.

"O dado já está na sua empresa. Falta a leitura certa."

Conversar com Daniel

Como trabalhamos

Três fases. Resultado mensurável.

I. DIAGNÓSTICO

Onde está o dinheiro escondido

Análise orientada a dados, não dependente de entrevistas longas. Identificação rápida das oportunidades de maior retorno, com cruzamento de dados internos e benchmarks setoriais.

II. EXECUÇÃO

Implementação conjunta

Implementação das ações de melhoria junto com a equipe responsável, com transferência gradual de conhecimento.

III. MENSURAÇÃO

Resultado comprovado

Monitoramento frequente dos indicadores de resultados visando os ganhos planejados. Resultado é a única métrica que importa.

Experiência

Mais de 20 anos entregando resultados, ao lado de lideranças de empresas de médio e grande porte.

Atuação consistente em diferentes setores — com profundidade particular em Agronegócio, Indústria, Varejo e Serviços.

A consultoria foi fundada com uma tese simples: eficiência operacional sempre será uma vantagem competitiva, em qualquer ciclo de mercado. A IA entra como ferramenta — em todas as fases — não como solução.

Setores de atuação

Agronegócio Indústria Varejo Serviços

Eficiência operacional sempre será uma vantagem competitiva.

Escolha seu setor ou sua dor e veja como podemos ajudar.